Externer CFO
Ihr strategischer Wegbegleiter
Transformationen, Krisensituationen oder ein geplanter Unternehmensverkauf bringen für mittelständische Unternehmen oft besondere Herausforderungen mit sich. Gerade in solchen Phasen braucht es nicht nur verlässliche Zahlen, sondern jemanden, der unternehmerisch denkt, Klarheit schafft und die richtigen Entscheidungen mit vorbereitet.
Als externer CFO unterstütze ich Unternehmer und Gesellschafter dabei, mehr Transparenz in die Finanzsteuerung zu bringen, Strukturen weiterzuentwickeln und Unternehmen sicher durch anspruchsvolle Situationen zu führen.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Vorbereitung von Unternehmen auf Transaktionen sowie in der aktiven Begleitung von Unternehmensverkäufen. Dabei arbeite ich nicht nur auf strategischer Ebene, sondern unterstütze auch operativ und pragmatisch – direkt, hands-on und mit dem Blick aus langjähriger eigener Managementerfahrung.
Je nach Situation kann die Zusammenarbeit flexibel erweitert werden – beispielsweise als Interim-CFO oder Part-Time-CFO bei personellen Engpässen, Restrukturierungen oder in Phasen besonderer Belastung.
Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Geschäftsführungs- und Finanzierungserfahrung im deutschen Mittelstand sowie umfangreicher Erfahrung in Unternehmensentwicklung, Finanzierung und M&A-Prozessen.
Interims-CFO / Part-Time-CFO
Sie haben in Ihrem Unternehmen eine große Herausforderung zu meistern und benötigen dauerhafte, handfeste Unterstützung in der strategischen und operativen Führung Ihres Unternehmens?
Gerne unterstütze ich Sie als CFO in Wachstumsphasen, Veränderungsprozessen und Krisensituationen.
Nachfolge- & Transaktionsreife herstellen
Mein Anspruch: Ihr Unternehmen nicht nur verkaufsbereit zu machen, sondern in eine Position zu bringen, in der Sie aus Stärke heraus verhandeln und den bestmöglichen Abschluss erzielen.
Begleitung von Nachfolgeprozessen
Ich begleite Unternehmen ganzheitlich durch Nachfolgeprozesse – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Übergabe. Dazu gehören die Entwicklung tragfähiger Businesspläne, die gezielte Käufersuche sowie die Strukturierung und Umsetzung von Lösungen wie Management-Buy-outs (MBOs). Ich unterstütze bei der Vorbereitung und Begleitung von Transaktionen, sorge für klare Kommunikation zwischen allen Beteiligten und behalte sowohl wirtschaftliche als auch menschliche Faktoren im Blick.
Mein Ziel ist es, einen reibungslosen Übergang zu schaffen, Werte zu sichern und nachhaltige Perspektiven für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln.