Natural Leadership
from head to leader
Natural Leadership
Das „natural“ in Natural Leadership bedeutet übersetzt „naturgemäß“. Natural Leadership bedeutet dann übersetzt „naturgemäßer Anführer“ oder „naturgemäße Anführerin“.
Warum gibt es im Kindergarten immer Kinder, die bestimmen dürfen, was gespielt wird, denen andere Kinder folgen?
Warum folgen Menschen anderen Menschen, ohne deren Führungsanspruch infrage zu stellen?
Warum gibt es in erfolgreichen Sportteams immer jemanden, der den Unterschied macht?
All diese Menschen haben gemein, dass sie von Ihrer Umwelt als Anführer anerkannt werden.
So leite ich mein Verständnis von Leadership ab. Ein Leader ist der „Anführer“ oder die „Anführerin“.
Ein Leader wird man nicht per Dekret. Leadership Fähigkeiten können nicht gelehrt werden, sie können nur erlernt und erfahren werden.
Der Leader wird zum Leader auserkoren, von denen, die geführt und angeführt werden.
Eine rein gesellschaftsrechtliche Inthronisierung gibt den Titel und die Position, aber nicht die Anerkennung, den Respekt und die bedingungslose Gefolgschaft und Loyalität.
Leadership ist eine Haltung und Berufung.
Gehen Sie mit mir Ihren Weg zum Leader!
Über Wolf Lüdge
Ich war in den letzten gut 20 Jahren in verschiedenen Unternehmen in verschiedenen Branchen als Geschäftsführer tätig.
Meine Unternehmen waren im Nachhaltigkeitsmarkt, in der Markenartikelbranche, im Einzel- und Versandhandel und in der IT-Startup-Szene beheimatet.
Was hat sich in meinem Berufsleben in den verschiedensten Branchen wiederholt?
Der rote Faden war immer wieder das Thema Führung. Ich hatte das Glück oder das Pech, dass ich in keiner Sache wirklich richtig gut war. Ich bin Generalist. Meine ursprüngliche Heimat waren Zahlen und Analysen.
Um als Führungskraft wirksam werden zu können, musste ich viel zuhören, um mir die Themen vom Ziel bis zur Strategie aus der Struktur kommend zu erarbeiten. Ich konnte so einiges an Erfahrung sammeln. An der Stelle sei gesagt, dass Erfahrung sich neben Erfolgen aus einer noch größeren Anzahl an kleinen und mittelgroßen Fettnäpfchen ergibt.
Ich habe mir über die Zeit angewöhnt, meinen Blick immer auf die Menschen und die formelle und vor allem auch auf die informelle Organisation des Unternehmens zu richten. Wer sind die Menschen, wie sind die Menschen und wie interagieren die Menschen?
Mein eigenes Leadership-Verständnis hat sich dadurch entwickelt.
Das Thema Leadership ist darüber in all den Jahren zu meiner Passion und Mission geworden.
Ich habe mehr schlechte als gute Leader gesehen. Das ist leider so. Ich helfe Ihnen, Ihre Stärken auszubauen und Ihr Potential zu entfalten, damit Sie ihrer Profession folgen können, Ihrer Verantwortung gerecht werden können und so noch mehr Spaß an Ihrem Job haben.
Klarheit, Mut und Menschlichkeit
Andor Prohaszka, Geschäftsführer Pfeifer und Seibel GmbH
„Er bringt die Probleme, die teilweise vorher keiner gesehen hat, auf den Punkt und schafft Klarheit und Bewusstsein. Dabei scheut er sich nicht, unangenehm zu sein und den Finger in die Wunde zu legen. Mit ihm konnte ich wichtige Schritte in meiner Entwicklung gehen.“
Axel Rungweber, rf&f Wellness Werk GmbH ehemals Geschäftsführer Dr. Bronners
„Von Wolf Lüdge habe ich gelernt, die Augen nicht zu verschließen vor dem was IST. Viel zu oft sind wir als Führungskräfte schon auf dem Weg zur Lösung, ohne wirklich inne zu halten, um zu verstehen. Sich auf seine Empfehlung einzulassen, das IST wirklich zu verstehen, um mutig und stabil in die Zukunft zu gehen, kann ich jedem nur raten!“
Dieter Meuser, Geschäftsführer German Edge Cloud GmbH & Co KG
“ Wenn es einer auf den Punkt bringt, dann Wolf Lüdge. Er fährt dabei keinen Schmusekurs, ist aber durch seine Menschlichkeit und Bodenständigkeit jemand, dessen Rat und Empfehlung ich immer gerne angenommen habe.“
Dirk Gerber, Süwag Grüne Energien und Wasser
„Entscheidungsstärke beruht auf hoher fachlicher Professionalität und Intuition. Sich auf seine Intuition verlassen und für die Menschen im eigenen Umfeld Verantwortung zu übernehmen, sind wesentliche Schritte in der Entwicklung zu einem Leader. Diesen Weg mit Wolf Lüdge zu gehen heißt beides, Entscheidungsstärke zu haben und Menschlichkeit zu leben.“
Lernen von der Natur
Die Natur gibt uns Anschauungsunterricht überall und jeden Tag. Wir Menschen tun uns schwer, in der Natur die Lehren zu sehen und auch unsere Natur zu erkennen und dieser zu folgen.
Was können Führungskräfte von und in der Natur lernen? Wie funktioniert Führung in der Natur? Wie führt der Wolf sein Rudel? Wie erschafft ein Löwe das perfekte Team und was bedeutet im Auge des Löwen Teamwork? Wie leitet sich Entscheidungsstärke des Hais aus der Intuition ab? Welche Aufgaben hat Diversität in der Natur und wie sieht es aus mit der Gleichstellung von weiblicher und männlicher Energie?
Lassen Sie sich mitnehmen auf eine spannende Reise!
Was sind die wichtigsten Skills eines guten Leaders?
Kennen Sie Ihr Unternehmen und richten Sie es strategisch aus!
Haben Sie Ihr Unternehmen kaufmännisch im Griff!
Ihre Organisation muss dem Menschen dienen, nicht umgekehrt!
Seien Sie sich im Klaren über sich!
Wie gehe ich vor ?
In 5 Schritten zum
Natural Leader
In einem persönlichen Kontaktgespräch stimme wir ab, ob die „Chemie stimmt“ und ob ein Natural Leadership-Coaching Ihnen weiterhelfen kann. Wir sprechen über die Vorgehensweise, den Aufbau des Coachings. Sie haben dabei die Möglichkeit, die für Sie wichtigen Dinge zu klären.
Dieses Gespräch ist natürlich kostenfrei.
1. Das Ziel kennen
Welcher Leader will ich sein?
Jeder Entwicklungsprozess startet mit einem klaren Ziel. Ein Leitwolf ist nicht Leitwolf per Ernennung. Er prägt über Jahre Fähigkeiten aus, die ihn zum Leader machen.
Welcher Leader will ich sein? Gemeinsam definieren wir das Idealbild der Zukunft und die Mosaiksteine auf diesem Weg.
2. Einen Schritt nach dem Anderen gehen
In unserer perfekten, digitalen Welt rennen viele schon, bevor sie aufrecht gehen können. Erfahrungen sammeln und sich entwickeln kommt oft zu kurz. Gemeinsam legen wir die Entwicklungsschritte fest auf dem Weg zum Natural Leader.
3. Leadership-Skills ausprägen
Der Leitwolf übernimmt Verantwortung für das Rudel, im Übrigen zusammen mit der Leitwölfin.
Was deutet das, die Verantwortung übernehmen? Was ist für den Wolf an Eigenschaften überlebensnotwendig?
Welche Bedeutung hat Entscheidungsstärke und Intuition? Widersprechen sich Empathie und Konsequenz?
Was schafft Vertrauen?
Wie wichtig ist Kommunikationsfäigkeit?
4. Das Umfeld optimieren
Was sind die Dinge im Umfeld die belasten, die geklärt werden oder angegangen werden müssen, um die Arbeit zu erleichtern?
Passen Organisationsstruktur und Abläufe?
Ist mein Team stark genug, habe ich genügend Talente an Bord?
Bin ich gut genug vernetzt ins Unternehmen und in die Branche?
Was sind die Dinge, die ich schon längst hätte klären müssen und noch nicht getan habe?
5. Die Barrieren im eigenen Mindset überwinden
Wer ich bin, ist wie ich führe!
Jeder Mensch hat Eigenschaften. Diese Eigenschaften prägen Stärken und Schwächen aus. Wie die Stärken stärken und die Schwächen erkennen und bearbeiten?
Wo sitzt die Angst? Jeder Mensch hat Ängste. Diese zu kennen und sich diese eingestehen beseitigt Barrieren und schafft Freiheit im Denken und Handeln.
Coaching Aangebote
Personal Coaching
Personenbezogene, individuelle Beratung für Menschen in ihrer beruflichen Rolle. Es geht darum, drängende Fragen im beruflichen und auch oder privaten Bereich zu lösen, die nicht alleine gelöst werden können. Die Lösung dieser Fragen gibt Orientierung und lässt Sie wirksamer werden.
Preis auf Anfrage
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Kennen Sie die Situation? Man steht vor einem Berg von kleinen Problemen oder einem riesigen Problem und ist einfach ungeordnet und braucht jemanden auf Augenhöhe zur Schaffung von Klarheit und Reflektion der eigenen Gedanken und Verhaltensweisen. Vielleich sind sie verunsichert oder haben ein Monkey-Mind, d.h. tausend Gedanken und negative Gefühle beschäftigen Sie?
Gerne unterstütze ich Sie durch Personal Coaching, um grundlegend an Ihren tiefliegenden Themen zu arbeiten. Basis meines Ansatzes ist der Coachingansatz des Hephaistos Coaching Zentrums in München https://hephaistos.org/. Meine Coaching-Ausbildung ist vom Deutschen Bundesverband Coaching anerkannt.
Business Coaching
Unterstützung und Begleitung in der Führung Ihres Unternehmens. In meinen mehr 20 Jahren als Geschäftsführer im deutschen Mittelstand in verschiedener Branchen und Unternehmen sind mir viele Ihrer Fragestellungen schon einmal begegnet.
Preis auf Anfrage
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Kennen Sie den Anspruch einer weitreichenden Entscheidung?
Man benötigt Zeit und eine andere Umgebung mit dem nötigen Abstand, um sich grundsätzliche Gedanken zu machen. Wo will ich hin und wie gehe ich es an? Man findet die Lösung für eine Umorganisation oder eine Veränderung in der Führungsriege nicht an einem Tag, muss darüber schlafen, um am nächsten Tag die Lösung abzuwägen und zu schärfen ggfs. nochmal verwerfen und neu anzufangen.
Dann ist vielleicht ein Breakthrough-Tag oder das Retreat Wochenende das Richtige für Sie. zu einem Breakthrough-Tag treffen wir uns an einem neutralen Ort, um in Ruhe ein Thema, ihr Thema beleuchten zu können.
Das Retreat-Wochenende dagegen findet an einem Ort in reizvoller, ländlicher Umgebung statt. Diese Wochenenden haben schon in Cadaques an der Costa Brava in einem mediterranen Umfeld mit z.B. Bootstouren stattgefunden oder ganz einfach im heimischen Taunus mit ausgedehnten Wanderungen und mit viel Natur.
Mein Bestseller
In 90 Tagen zum Natural Leader
Aspekte und Themen aus Business-Coaching, Personal-Coaching und Leadership-Training werden in einem 3-Monats-Programm auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Preis auf Anfrage
Mehr Details
Sie wollen der Leader sein, den Ihre Mitarbeiter verdienen? Sie haben an sich den Anspruch, sich zu entwickeln, um Ihre natürlichen Leadership-Skills zu schärfen?
Dann steigen Sie in das 3-Monats-Programm ein!
Wir starten mit einem halben Tag, an dem wir uns kennenlernen, um Ihre Ziele und unseren gemeinsamen Fahrplan zu entwickeln. Danach treffen wir uns wöchentlich digital für 2 Stunden, um an den Themen zu arbeiten und Ihre Skills zu schärfen.
Nach 6 Wochen verbringen wir wieder einen halben Tag zusammen, um ein Zwischenfazit zu ziehen. Dann geht es weiter mit unseren wöchentlichen digitalen Treffen, um dann in der halbtägigen Abschlusssitzung einen Blick zurückzuwerfen auf den Prozess und einen Blick nach vorne zu werfen auf das was noch kommt.
Während des Prozesses bin ich für Sie 24/7 erreichbar, um Ad-Hoc-Fragen zu klären oder in herausfordernden Führungssituationen an Ihrer Seite zu stehen. Viele Kunden erachten diesen Service als einen sehr wichtigen Teil des Coaching-Pakets.