Was ist das Profil eines Leaders? Was sind die Qualitäten und die Skills?
Was bedeutet das „natural“ in Natural Leadership?
Das „natural“ in Natural Leadership bedeutet übersetzt „naturgemäß“. Natural Leadership bedeutet daher übersetzt „naturgemäßer Anführer“.
Warum gibt es im Kindergarten immer Kinder, die bestimmen dürfen, was gespielt wird, denen andere Kinder folgen? Warum folgen Menschen anderen Menschen, ohne deren Führungsanspruch in Frage zu stellen? Warum gibt es in erfolgreichen Sportteams immer einen, der den Unterschied macht?
All diese Menschen haben gemein, dass sie von Ihrer Umwelt als Anführer anerkannt werden.
So leite ich mein Verständnis von Leadership ab. Ein Leader ist der „Anführer“.
Ein Leader wird man nicht per Dekret, mancher wird es nie. Leadership Fähigkeiten können nicht gelehrt werden, sie können nur erlernt und erfahren werden. Der Leader wird zum Leader auserkoren von denen, die er führt. Eine reine gesellschaftsrechtliche Inthronisierung gibt den Titel und die Position, aber nicht die Anerkennung, den Respekt und die bedingungslose Gefolgschaft und Loyalität.
Basis für wahres Leadership ist Menschlichkeit. Ein Natural Leader hat ein hohes Maß an Menschlichkeit, ohne sein Ziel aus dem Auge zu verlieren. Die Divergenz zwischen Menschlichkeit und Zielorientierung stellt einen hohen Anspruch an die Persönlichkeit und bedarf eines dauernden Abwägens.
Der Natural Leader stellt sich in den Dienst der Sache. Er hat sein Auskommen, aber er bereichert sich nicht. Unsere Gesellschaft ist in weiten Teilen der Wirtschaft getrieben von der Gier, eine der größten Geißeln unserer modernen Konsumgesellschaft. Die Gier treibt Manager dazu, Ihre Verantwortung gegenüber Menschen und Unternehmen nur unzureichend wahrzunehmen. Der wahre Leader stellt seine Werte über seine Geldbörse. Er übernimmt Verantwortung für andere und stellt sich selbst in den Dienst der Menschen. Anführen bedeutet dienen.
Ein wahrer Leader hat keine Angst um seine Position. Er tritt ab, wenn die Zeit gekommen ist. Bis dahin fordert und fördert er seine Mitarbeiter und macht jeden so gut wie möglich. Der Anspruch ist es, neue Leader zu entdecken und auszubilden.
Qualitäten eines Natural Leaders
Was aber macht im täglichen Handeln den „natürlichen Anführer“ aus. Was ist das, was den Natural Leader unterscheidet? Manche Menschen sind natürlich begabt zum Anführen. Doch Talent allein reicht nicht. Welches Mindset und welcher Eigenschaften bedarf es, um den Unterschied zu machen?
Mut und Entscheidungsstärke
Mut und Entscheidungsstärke im Angesicht eines möglichen Scheiterns sind wesentliche Eigenschaften des Natural Leaders. Das Erkennen des Veränderungsbedarfs und das bedingungslose Umsetzen sind wesentlich. Der Natural Leader geht selbstbewusst mit gutem Beispiel voran und ist immer bereit, mehr zu leisten. Er geht mutig an die Grenzen und darüber hinaus mit der Hoffnung und Vision, dass er auch im Angesicht des Scheiterns erfolgreich sein wird.
Für den Natural Leader gilt es die Entscheidungen unter Unsicherheit zu fällen. Dann da zu sein, wenn andere sich wegducken, macht den wahren Leader aus. Er geht den Weg, weil er intuitiv davon überzeugt sind, dass es der richtige Weg ist.
Veränderungsfähigkeit und Resilienz
Der natürliche Anführer hat die Fähigkeit hinzufallen und wieder aufzustehen, wieder hinfallen und wieder aufstehen. Scheitern ist für Natural Leader ein Erfolgsinstrument. Sie haben keine Angst davor, Fehler zu machen, denn diese sind Lernerfahrungen. Die Natur lebt uns seit Jahrmillionen erfolgreiche Veränderungsfähigkeit vor. Die Natur hat einen stetigen Anpassungsprozess entwickelt, mit der sie auf die sich ständig ändernde Umwelt reagiert. Die natürliche Selektion lässt den Organismus bestehen, der am besten die aktuellen Anforderungen der Umwelt erfüllt. Nichts anderes passiert im Wirtschaftsleben. Es sind die Unternehmen erfolgreich, die die Fähigkeit haben, sich schnell an die neuen Marktgegebenheiten anzupassen.
Aus der Natur lässt sich hierzu ein wichtiges Grundprinzip ableiten: „Veränderung dessen, was sich nicht mehr bewährt hat oder sich noch nie bewährt hat.“
Für diese Aufgabe benötigt der Natural Leader ein Mindset der Resilienz, seinen eigenen Krisenbewältigungsmodus. Denn Veränderungen, unliebsame, weitreichende Entscheidungen und auch Fehlentscheidungen gehen mit Krisen einher. Zurückweisung und Misserfolge sind tägliches Brot. Ohne diese keine Veränderung und ohne Veränderung droht der Organisation langfristig dem Scheitern. Die Gefahr zu scheitern hält uns davon ab, Risiken einzugehen. Aber gerade in diesen Risiken liegen die Chancen, das Potenzial.
Veränderungsfitness, definiert als das Produkt von Veränderungsfähigkeit und Resilienz ist der Erfolgsfaktor.
Beständigkeit
In den beiden ersten Punkte haben wir über Mut und Entscheidungsstärke und über Veränderungsfähigkeit und Resilienz als Erfolgsfaktor gesprochen.
Einen wichtigen Punkt, den die Natur lehrt als Teil der Evolution, der nicht auf Veränderung abzielt, ist die Weisheit, dass was sich bewährt hat zu erkennen und dieses beizubehalten. Speziell als Nachricht in Richtung Mitarbeiterschaft ist es wichtig, Gutes und Erfolgreiches wertzuschätzen und zu bewahren. Das reduziert die Sorgen der Menschen, denn der Mensch ist grundsätzlich nicht auf Veränderungen eingestellt. Der Natural Leader ändert nicht alles auf einmal, wissend dass er daran scheitern kann.
Klarheit für sich und andere
Was den meisten Organisationen und Menschen in der heutigen Zeit fehlt ist Klarheit. Klarheit, wer ich bin, wo ich bin, wie es um mich bestellt ist und wo ich hin will! Das hört sich sehr banal an, ist es aber nicht. Hören Sie mal in sich rein oder schauen Sie sich in Ihrem Umfeld um. Wer ist denn wirklich klar in seinem Handeln, in seiner Zielausrichtung?
Gute Leader vereinfachen immer und schaffen Klarheit. Sie bringen komplexe Sachverhalte auf den Punkt. Ist eine Lösung nicht für jeden verständlich, ist sie nicht klar und simpel genug, dann ist es keine gute Lösung. Ich sage nicht, dass der Weg zu Klarheit einfach ist, er ist aber notwendig. Viele Strategien in Unternehmen werden formuliert und leider dann auch umgesetzt, ohne Klarheit über das IST.
Mein Mentor sagte immer zu mir: „Du musst das IST schonungslos erkennen. Lass Dich nicht von dem treiben, was sein könnte oder was Dir die Eitelkeit einflüstert, sondern verstehe und akzeptiere das IST, auch wenn es schmerzvoll ist.“
Dieses IST zu suchen, die Klarheit zu schaffen, erfordert Disziplin, Erfahrung und ein gutes Gefühl. Im Speziellen sollten Sie Ihr Unternehmen, Ihre Marke verstehen, bevor Sie handeln! Nur aus dieser Klarheit im IST lässt sich ein klares Ziel ableiten. Natural Leader sind an diesem Punkt Inspiration für ihr Team und andere, weil sie wissen, was sie wollen und was ihr Ziel ist. Sie haben einen klaren Grund, warum sie tun, was sie tun, und sie sind in der Lage, der Versuchung zu widerstehen, von dem ausgerichteten Weg abzuweichen.
Seien Sie jemand an den man glauben kann!
Die Aufforderung, Anführer zu sein, ist leicht ausgesprochen. Doch was bedeutet es in der heutigen Zeit, im heutigen Reifegrad unserer Gesellschaft denn wirklich, ein Anführer zu sein? Ein Anführer zu sein, der sein Unternehmen gestaltet, in dem Mitarbeiter gerne arbeiten. Anführen heute heißt nicht unbedingt der Rudelführer zu sein und alles allein zu entscheiden. Heißt nicht, dass das Unternehmen und die Menschen wie eine Maschine funktionieren. Anführen heißt, das notwendige zu tun, um seine Mitarbeiter, sein Unternehmen nach vorne zu bringen.
Die Welt ist auf der Suche nach Idolen im Sport, in der Musik oder in der Mode.
Aber wir konsumieren nur Heldentum, wir sind nicht unser eigener Held, sondern nur Zuschauer. Wir sind nicht der Held, der auszieht, der sich der Aufgabe, seiner Berufung stellt, daran scheitert und dann doch gewinnt, um gestählt zurückzukommen, um seinen Platz einzunehmen. Den Platz einzunehmen, den uns das Leben bestimmt hat.
Jeder Mensch kann ein Held sein, ein kleiner oder ein großer, ein bekannter oder ein unbekannter. Seien Sie der Held für Ihre Mitarbeiter!
Schaffen Sie eine Arbeitskultur für den Erfolg
Natural Leaders schaffen eine Arbeitskultur des Wohlfühlens, um erfolgreich zu sein. In dieser Art von Arbeitskultur hat jeder eine Stimme und kann zur Zusammenarbeit beitragen. Der Natural Leader schafft eine Arbeitsplatzkultur, in der Offenheit, Vertrauen, Zugänglichkeit und Kommunikation gepflegt werden.
Menschen sind eher bereit, für jemanden zu arbeiten, der zugänglich und emotional intelligent ist und der Meinungen zuhört und sie sogar ohne Kritik begrüßt oder die Ideen verwirft, ohne sie wirklich zu hören. Seien Sie offen und flexibel. Die Dinge laufen nicht immer wie geplant und es ist wichtig, flexibel zu sein und sich nach Bedarf zu ändern. Offenheit und Kooperationsbereitschaft helfen Ihnen, innovative Lösungen zu finden, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
Indem Sie Ihren Mitarbeitern Gestaltungsfreiheit in der Organisation ihres Umfeldes übertragen, schaffen Sie eine Atmosphäre der Kreativität und Problemlösung. Wenn die Mitarbeiter dann noch die Entscheidungen fällen dürfen, zu denen Sie in der Lage sind, danken Sie Ihnen das mit Vertrauen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dann auch noch gerecht bezahlen oder besser noch diese am wirtschaftlichen Erfolg teilhaben lassen, haben Sie alles getan, um Demotivation zu verhindern. Vielmehr noch, Sie haben bindungslose Gefolgsleute an Ihrer Seite.
Zum Schluss noch 3 für mich persönlich wichtige Dinge, die Ihnen helfen den Weg zu gehen zum Natural Leader!
Überwinden Sie Ihr Ego!
Stellen Sie sich in den Dienst der Sache und der Menschen, die Sie anführen. Es lohnt sich.
Überwinden Sie Ihre Ängste!
Stellen Sie sich den Dingen, Ihren Ängsten, holen Sie diese aus den dunkeln Winkeln heraus.
Und ganz zum Schluss noch ein Punkt, der bis jetzt noch nicht zur Sprache gekommen ist, der aber über allem steht.
Die Familie ist wichtiger als das Business!
In diesem Sinne, viel Spaß beim Anführen!