Business Coaching

CFO Consulting

Mein Stärke liegt darin, Geschäftsmodelle, deren Aufbau- und Ablauforganisation  und die damit einhergehenden Business- und Geschäftspläne zu beleuchten und zu bewerten.

Im Rahmen des Natural-Leadership-Coachings  macht es in bestimmten Situationen  Sinn, gemeinsam tiefer in bestimmte Themen einzusteigen. Sei es um Klarheit zu schaffen für das Management oder sei es, um eine Basis für eine differenzierte Auseinandersetzung mit dem Geschäfts- und Organisationsmodells zu führen.

In besonders herausfordernden Situationen oder bei einem  personellen Engpass kann die Unterstützung ausgeweitet werden in Richtung  Interimsmanagement/Teilzeit-CFO.

Sprechen Sie mich an und profitieren Sie dabei von meiner 20-jährigen  Geschäftsführungserfahrung  im deutschen Mittelstand.

 

Consulting-Services:

Interims-Management / Teilzeit-CFO

Sie haben in Ihrem Unternehmen eine große Herausforderung zu meistern und benötigen dauerhafte, handfeste Unterstützung in der operativen Führung Ihres Unternehmens? Gerne unterstütze ich Sie in Teilzeit bei den Themen Geschäftsmodellredesign, Turnaround-Management,  Unternehmenssteuerung und kaufmännische Leitung.

Dauerhafte Unternehmensbegleitung / Moderation Management-Workshops

Dauerhafte Begleitung Ihres Unternehmens und Ihres Managementteams mit Treffen im  4-8-Wochen-Rhytmus zu ausgewählten Management- und Organisationsthemen.

Vorbereitung und Moderation von Managementworkshops von 2-3 Tagen. Die Themen werden durch den Mandanten oder das Managementteam im Vorfeld gemeinsam festgelegt.

Quickchecks & Reviews

Sie benötigen eine Expertenmeinung zu Herausforderungen und Sachverhalten? Ich kann Ihnen die Expertise eines Unabhängigen anbieten, der Ihnen differenziert und ungeschönt ein Bild der Situation skizziert.

Die Quickchecks dienen auch oft  als eine Basis der weiteren Zusammenarbeit für Natural Leadership Coachings oder der gemeinsamen Gestaltung von Management-Workshops. Nachfolgend liste ich Ihnen verschiedene Ansatzpunkte eines Quickchecks oder Reviews auf:

    • Strategieplanung ihres Unternehmens
    • Business- und Geschäftspläne ihres Unternehmens
    • Aufbauorganisation und Businessprozessmodell Ihres Unternehmens
    • Bewertung der Funktionalität von Businessunits oder Tochterunternehmen
    • Quickcheck eines Akquisitionstargets oder Start-Ups